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Planes eficaces de gestión de crisis: las 3 fallas más habituales

Cuando una empresa está en medio de una crisis, hay muchas maneras en que la respuesta puede fallar.

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¿Su Directorio está listo para afrontar una crisis?

 

Estar preparada le da a una compañía mejores probabilidades de recuperarse sin problemas de una crisis.

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Evaluación completa: formación de relaciones y contribución

Una evaluación completa se basa en la evaluación anterior, pero añade la evaluación individual, que se concentra en el aprendizaje y el desarrollo individual y asegura que cada director tenga la oportunidad para participar de manera más efectiva.

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Evaluación que define una agenda: creación de un enfoque estratégico

Cuando la evaluación incluye una perspectiva sobre lo que debe hacer, el directorio puede identificar los temas críticos sobre los que debería trabajar y establecer una agenda distinta a la de la gerencia.

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Evaluación básica del directorio: mejora continua

Una evaluación básica de las operaciones fundamentales -preparación, estructura de la sesión, estructura del comité, materiales, discusiones y deberes- ofrece beneficios significativos. Leer más

Evaluación extendida: el mejoramiento de roles y el liderazgo

Partiendo de la evaluación básica, la evaluación ampliada incluye un enfoque en los roles, comportamientos y liderazgo (directores líderes y presidentes de directorio). Permite al directorio construir un sólido entendimiento de quién está haciendo qué, y con qué eficacia.

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Preparando la evaluación del directorio

La evaluación del directorio es una herramienta muy eficaz para el desarrollo y mejora del mismo; incluso los directorios excelentes pueden beneficiarse al mantener las ideas frescas.

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¿Qué es el Gobierno Corporativo?

Cada organización debe darle forma a su órgano de gobierno, basada en el marco regulatorio y su estructura de capital, no hay un modelo único que se adapte a todos los casos.

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Rol del presidente del directorio

Manejo del tiempo, agenda y orden del día.

Es crucial que el presidente maneje la dinámica de la reunión, promueva una buena discusión de los distintos temas, centrada en los más estratégicos e importantes, que evite detalles menores que restan tiempo, y dé la palabra a todos, impidiendo que algunos monopolicen la conversación.

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• El director debe saber proteger su patrimonio Ley 19.550

Lisandro Allende: “Actuar con la lealtad y la diligencia del buen hombre de negocios”.

Entrevista de La Cátedra PwC de Gobierno de las Organizaciones del IAE Business School al El Dr. Lisandro Allende, socio de Brons & Salas.

En su relato, repasa sintéticamente aspectos legales y prácticos esenciales que deben tener en cuenta los directores para aportar valor a su empresa a través del directorio. Remarca la importancia del conocimiento que el director debe tener de la Ley 19.550 de Sociedades Comerciales.

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