La Evaluación Formativa Continua permite al directorio enfocarse en la estrategia A robust approach to board member evaluations Publicado en la revista Ethical Boardroom #24 diciembre 2021 Por Alejandra Mastrangelo Coach de Directorios – Asesora en Identidad y Gobierno Corporativo – Directora Independiente Un enfoque sólido para las evaluaciones de los miembros del Directorio […]
Es un honor para mí ser parte del III CURSO AVANZADO DE GOBIERNO CORPORATIVO, ÉTICA E INTEGRIDAD CORPORATIVA del Instituto de Gobierno Corporativo de Panamá. El jueves 9 de septiembre de 2021, 6 PM hora Panamá, junto con José Manuel Perez Hansen, presentaremos diferentes alternativas para el desarrollo de «Guías para la construcción de evaluaciones […]
La estructura de propiedad en Latinoamérica y Europa Continental se relaciona con la concentración en la propiedad o la configuración de estructuras piramidales o de preferencias, que permiten a ciertos accionistas manejar las sociedades. Así, logran elegir a la mayoría de los directores y tomar decisiones que afectan negativamente a los accionistas minoritarios. En […]
Una junta directiva comprometida, capacitada y reflexiva agrega un valor inmenso a una corporación. Es más difícil que nunca reclutar y retener directores que cumplan con los requisitos, incluidos los requisitos legales y reglamentarios cada vez mayores impuestos en los últimos diez años: experiencia, diversidad, independencia, liderazgo, colegialidad y carácter. La competencia por los mejores […]
El Modelo de Excelencia en la Gestión de Directorios está integrado por siete Criterios: Criterio 1 Definición de la Misión y de los Roles que desempeña el Directorio El Criterio 1 comprende los métodos tendientes a definir la razón de ser del directorio. Es decir que, además de las razones legales para su existencia, […]
Accionista: titular de acciones. Accionista mayoritario: accionista titular de una porción suficiente del capital con derecho de voto de una empresa -en general, ≥30%-, como para controlar la composición del directorio. Accionista minoritario: accionista con una participación minoritaria (generalmente <5%). Acta constitutiva: documento formal presentado al organismo gubernamental correspondiente del lugar donde se inscribirá la […]
El Subcriterio 7.3. se refiere a la forma en que el directorio ejerce el control estratégico y de gestión sobre la organización. El directorio debe realizar en forma continua un seguimiento del despliegue estratégico de la empresa/organización (7.3.1.), a los efectos de evaluar sistemáticamente la vigencia de la estrategia y poder anticipar la necesidad de […]
El Subcriterio 7.2. se ocupa de los medios a través de los cuales el directorio participa en la formulación de la estrategia y contribuye al planeamiento de su implementación. Corresponde al directorio dar un primer paso en la formulación estratégica de la empresa, vinculada con el establecimiento de sus fines. Junto con el equipo gerencial, […]
El Subcriterio 7.1. incluye los métodos o prácticas mediante los cuales el directorio contribuye a la sustentabilidad de la organización. La sustentabilidad de la empresa está vinculada a cuestiones relacionadas con el carácter e identidad de la propia organización, con la forma en que quiere llevar adelante sus operaciones y con la gestión de procesos […]
Contribución del Directorio a la Empresa representa el Criterio 7 que abarca tres Subcriterios: la contribución del directorio a la sustentabilidad, a la estrategia y al control estratégico y de la gestión El Criterio 7 se refiere a la contribución que el directorio hace tanto al funcionamiento sistémico de la organización como a su […]