Inversores institucionales: 7 claves globales de gobernanza para 2018

Global and Regional Trends in Corporate Governance for 2018

Al final de cada año, Russell Reynolds Associates entrevista a más de 30 inversores institucionales, accionistas activistas, administradores de fondos de pensiones, directores de compañías públicas, asesores y otros profesionales de gobierno corporativo en cinco mercados clave sobre las tendencias y desafíos que enfrentarán los directorios de las empresas públicas para el año siguiente.

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España: 8 claves para la gestión del Gobierno Corporativo

Como se señala en el documento que recoge los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y el G20, el gobierno corporativo proporciona la estructura a través de la cual se fijan los objetivos de la sociedad y se determina la forma de alcanzarlos y supervisar su consecución.

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Corporate Governance Review 2017 Grant Thornton UK

2016 y 2017 han sido años de especial atención al Gobierno Corporativo en el Reino Unido, con un alto grado de escrutinio por parte del Gobierno, las empresas y el público en general.

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10 “mandamientos” para el secretario del directorio

Es de suma importancia para una empresa contar con un secretario del directorio que planifique, dirija, organice y haga respetar al interior de la organización las normas sobre gobierno corporativo.

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La Ley Sarbanes-Oxley (SOX) y el buen gobierno corporativo

El buen gobierno corporativo no debe considerarse como el tema de moda, sino como la solución a la crisis de confianza que se percibe alrededor de las empresas del sector público y privado, las cuales reflejan los resultados de sus operaciones y gestión en estados financieros e informes bastante cuestionados.

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El rol del secretario corporativo u oficial principal de gobierno corporativo

Una de las funciones del secretario corporativo u oficial principal de gobierno corporativo es desarrollar una continua comunicación estratégica con los stakeholder para que el directorio y la administración estén informados de las necesidades, intereses y expectativas de la compañía.

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Gobernanza en la Empresa Familiar: llegar tarde puede llevar al fracaso empresarial

La mayoría de las empresas familiares tienen una vida muy corta, alrededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación. Esto suele ser consecuencia de la falta de preparación de una sólida estructura de gobierno corporativo que aporte disciplina, defina claramente los roles, las responsabilidades, los derechos y obligaciones de los miembros de la familia a medida que atraviesa las diferentes etapas de su ciclo de vida.

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Noruega 2 modelos de políticas de dividendos: el “Oportunista” y el de “Reducción de Conflictos”

El ECGI Instituto Europeo de Gobierno Corporativo realizó el estudio: “Shareholder Conflicts and Dividends” que examina cómo se utiliza la política de dividendos para mitigar los posibles conflictos de interés entre los accionistas mayoritarios y minoritarios en empresas privadas noruegas. 

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CEO y Prácticas de Compensación Ejecutiva: Edición 2017 (parte VI)

Según el informe que refleja el panorama cambiante de la remuneración de los ejecutivos, casi todas las medidas de rendimiento de los incentivos a largo plazo crecieron en popularidad entre 2014 y 2016, con la excepción del flujo de caja.

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CEO y Prácticas de Compensación Ejecutiva: Edición 2017 (parte V)

Según el informe que refleja el panorama cambiante de la remuneración de los ejecutivos, los premios basados ​​en el desempeño ahora se aproximan al 50 % del valor total del premio de incentivo a largo plazo (LTI) en empresas de mediana envergadura, lo que demuestra que estas compañías adoptan las tendencias LTI de las compañías más grandes del país, pero con cierto tiempo de retraso.

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