Buena comunicación en Directorios
Esta serie de notas busca facilitar la comprensión acerca de la importancia de la buena comunicación en el Directorio.
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Cuando un ejecutivo se calza el traje de número uno para llevar las riendas de una compañía, sabe que la cuenta regresiva ha comenzado: por delante, le esperan entre 18 y 24 meses críticos, en los que cualquier error puede costarle el cargo y dejarlo afuera de la empresa. Leer más
Juan Carlos Hayes: «Las empresas que no aborden de buena manera el tema ambiental y lo incorporen en su gestión, con seguridad perderán tiempo y recursos».
En Chile, 2013 fue un año en que los temas de gobierno corporativo y sustentabilidad fueron protagonistas en la agenda de congresos, seminarios y sesiones de directorio. Por otro lado, el Gobierno intensificó la divulgación de contenidos y nuevas regulaciones referidos a ambos temas, los que se encuentran estrechamente ligados.
Una empresa no es sustentable si no tiene una buena estructura de gobierno corporativo. Tampoco lo es si, teniéndola, ha dejado fuera variables relativas a la implementación de un correcto modelo de sustentabilidad, como las sociales, medioambientales y de cumplimiento regulatorio.
Lucy Marcus: «El director no ejecutivo debe estar dispuesto a hacer preguntas difíciles, los ejecutivos deben ser mucho más exigentes«.
En un nuevo entorno de transparencia, los problemas que se están tratando en el directorio exigen una mayor interacción entre los directores y los ejecutivos, la relación es más activa que nunca y la gobernanza, debe responder a un mayor ecosistema de stakeholders. Leer más
Prof. Alfredo Enrione Autor del libro “Directorio y Gobierno Corporativo: el desafío de agregar valor en forma sostenida»
El Directorio debe Gobernar, no Administrar
Los directorios dejaron de ser una formalidad legal en las sociedades anónimas y se han convertido en una necesidad competitiva. Los gerentes generales enfrentan un complejo mosaico de cambios, incertidumbre y dura competencia en un mundo donde hay más oportunidades que nunca para crecer. Incluso los gerentes generales más inteligentes y competentes no siempre tienen la respuesta.
Los compromisos y avances en responsabilidad social empresarial (RSE) se miden a través de los reportes anuales de sostenibilidad. Los cuales garantizan la transparencia corporativa y sirven para mitigar riesgos, mantener la licencia social frente a los grupos de interés y reforzar el vínculo con éstos.
Los stakeholders son todos aquellos que por sí mismos tienen derecho a formular demandas al sistema o recibir algo de él.
La definición más correcta de «stakeholder» sería «parte interesada» (del inglés stake, apuesta, y holder, poseedor).
Debido a que las empresas desempeñan un papel central en nuestras economías, el buen gobierno corporativo es un factor importante para sectores cada vez más amplios de la población, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) desarrollo los «Principios de Gobierno Corporativo» en 1999 y realizo una revisión de los mismos en 2004.
El gobierno corporativo hace referencia al conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de las organizaciones.No hay un modelo único que se adapte a todos los casos, cada organización debe darle forma a su órgano de gobierno, basado en el marco regulatorio de cada país y su estructura de capital.