Gobernanza en la Empresa Familiar: llegar tarde puede llevar al fracaso empresarial

La mayoría de las empresas familiares tienen una vida muy corta, alrededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación. Esto suele ser consecuencia de la falta de preparación de una sólida estructura de gobierno corporativo que aporte disciplina, defina claramente los roles, las responsabilidades, los derechos y obligaciones de los miembros de la familia a medida que atraviesa las diferentes etapas de su ciclo de vida.

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Noruega 2 modelos de políticas de dividendos: el “Oportunista” y el de “Reducción de Conflictos”

El ECGI Instituto Europeo de Gobierno Corporativo realizó el estudio: “Shareholder Conflicts and Dividends” que examina cómo se utiliza la política de dividendos para mitigar los posibles conflictos de interés entre los accionistas mayoritarios y minoritarios en empresas privadas noruegas. 

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CEO y Prácticas de Compensación Ejecutiva: Edición 2017 (parte VI)

Según el informe que refleja el panorama cambiante de la remuneración de los ejecutivos, casi todas las medidas de rendimiento de los incentivos a largo plazo crecieron en popularidad entre 2014 y 2016, con la excepción del flujo de caja.

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CEO y Prácticas de Compensación Ejecutiva: Edición 2017 (parte V)

Según el informe que refleja el panorama cambiante de la remuneración de los ejecutivos, los premios basados ​​en el desempeño ahora se aproximan al 50 % del valor total del premio de incentivo a largo plazo (LTI) en empresas de mediana envergadura, lo que demuestra que estas compañías adoptan las tendencias LTI de las compañías más grandes del país, pero con cierto tiempo de retraso.

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Argentina: Consulta Pública sobre los Criterios de independencia de los directores y administradores de las emisoras

Hasta el 16 de diciembre de 2017 la Comisión Nacional de Valores de Argentina abre a consulta pública una nueva definición de “Director Independiente” en sincronía con los criterios internacionales y el fortalecimiento de los estándares de Gobierno Corporativo 

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¿Cómo custodiar la reputación de la organización desde el directorio?

Buena comunicación en Directorios I

Esta serie de notas busca facilitar la comprensión acerca de la importancia de la buena comunicación en el Directorio.

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La Ley Sarbanes-Oxley (SOX) y el buen gobierno corporativo

El buen gobierno corporativo no debe considerarse como el tema de moda, sino como la solución a la crisis de confianza que se percibe alrededor de las empresas del sector público y privado, las cuales reflejan los resultados de sus operaciones y gestión en estados financieros e informes bastante cuestionados.

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CEO y Prácticas de Compensación Ejecutiva: Edición 2017 (parte IV)

En este cuarto post sobre el informe CEO and Executive Compensation Practices: 2017 Edition que refleja el panorama cambiante de la remuneración de los ejecutivos y su divulgación comparto más datos actuales.

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Evolución del concepto de Gobierno Corporativo

Las concepciones evolutivas del Gobierno Corporativo muestran una dinámica constante en el trabajo donde los cambios que hacemos en el mundo cambian el mundo en el que vivimos. Ese mundo alternadamente cambia nuestra visión y los cambios que hacemos entonces, y así sucesivamente.

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Encuesta de Principios de Gobernabilidad: Reuniones virtuales / híbridas

Una parte clave del proceso de formulación de políticas de referencia mundial anual de ISS (Institutional Shareholder Services Inc.) es la encuesta abierta a inversores institucionales, ejecutivos corporativos, miembros de directorios y otras partes interesadas. El documento se cerró el 31 de agosto de este año.

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