Núria Vilanova, presidenta y fundadora de ATREVIA -consultora global de comunicación con presencia en 16 países-, presentó recientemente su tercer libro: La esencia de la empresa familiar. Valores y comunicación
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La mayoría de las empresas familiares tienen una vida muy corta, alrededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación. Esto suele ser consecuencia de la falta de preparación de una sólida estructura de gobierno corporativo que aporte disciplina, defina claramente los roles, las responsabilidades, los derechos y obligaciones de los miembros de la familia a medida que atraviesa las diferentes etapas de su ciclo de vida.
La evaluación del directorio es una herramienta muy eficaz para el desarrollo y mejora del mismo; incluso los directorios excelentes pueden beneficiarse al mantener las ideas frescas.
Para instalar buenas prácticas de goberzanza en empresas familiares o multifamiliares es necesario el liderazgo colaborativo Leer más
Entender la noción de gobierno corporativo en el marco de la Empresa Familiar resulta una tarea compleja.
Lucy Marcus: «El director no ejecutivo debe estar dispuesto a hacer preguntas difíciles, los ejecutivos deben ser mucho más exigentes«.
En un nuevo entorno de transparencia, los problemas que se están tratando en el directorio exigen una mayor interacción entre los directores y los ejecutivos, la relación es más activa que nunca y la gobernanza, debe responder a un mayor ecosistema de stakeholders. Leer más
La conversación y el debate están en el corazón del trabajo del directorio. La razón para armar un órgano de gobierno funcional a la estrategia de la organización, es incluir un amplio espectro de conocimientos a partir de formar un equipo directivo multidisciplinario. Leer más