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Gobernanza en la Empresa Familiar: llegar tarde puede llevar al fracaso empresarial

La mayoría de las empresas familiares tienen una vida muy corta, alrededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación. Esto suele ser consecuencia de la falta de preparación de una sólida estructura de gobierno corporativo que aporte disciplina, defina claramente los roles, las responsabilidades, los derechos y obligaciones de los miembros de la familia a medida que atraviesa las diferentes etapas de su ciclo de vida.

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Preparando la evaluación del directorio

La evaluación del directorio es una herramienta muy eficaz para el desarrollo y mejora del mismo; incluso los directorios excelentes pueden beneficiarse al mantener las ideas frescas.

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La empresa familiar necesita de líderes colaborativos

Para instalar buenas prácticas de goberzanza en empresas familiares o multifamiliares es necesario el liderazgo colaborativo Leer más

Guía Buen Gobierno en la Empresa Familiar

Entender la noción de gobierno corporativo en el marco de la Empresa Familiar resulta una tarea compleja.

 Guía del Buen Gobierno de la Empresa Familiar

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¿Cómo es la evolución de las relaciones en el directorio?

Lucy Marcus: “El director no ejecutivo debe estar dispuesto a hacer preguntas difíciles, los ejecutivos deben ser mucho más exigentes“.

En un nuevo entorno de transparencia, los problemas que se están tratando en el directorio exigen una mayor interacción entre los directores y los ejecutivos, la relación es más activa que nunca y la gobernanza, debe responder a un mayor ecosistema de stakeholders. Leer más

El Coaching Ejecutivo se ha convertido en una necesidad para los miembros del directorio

La conversación y el debate están en el corazón del trabajo del directorio. La razón para armar un órgano de gobierno funcional a la estrategia de la organización, es incluir un amplio espectro de conocimientos a partir de formar un equipo directivo multidisciplinario. Leer más