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Pensamiento grupal o Group thinking

Esta forma de pensamiento surge cuando las personas están tan involucradas en un grupo cohesivo, que la búsqueda de consenso o de unanimidad supera y deja en segundo plano la valoración realista de líneas de acción alternativas. (Irving Janis)

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Carolina Echevarría, Experta en Compliance: “Lo más difícil es trabajar en zonas grises”

Carolina Echevarría es coordinadora para Latinoamérica de Alliance for Integrity, iniciativa global del gobierno alemán que busca promover la transparencia en el sector privado. Además es especialista en capacitaciones en anticorrupción para pymes, manejo de proyectos público-privados y coordinación de equipos.

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El compliance officer visto por sus pares (parte II)

En este segundo post sobre la encuesta informal entre 200 compliance officers que llevó a cabo el Centro de Centro de gobernabilidad y transparencia del IAE comparto algunos de los temas que más preocupan a los compliance officer que participaron.

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El compliance officer visto por sus pares (parte I)

El Centro de Centro de gobernabilidad y transparencia del IAE realizó una encuesta informal entre 200 compliance officers para indagar acerca de los temas que más les preocupan. Encabeza el ranking la corrupción (5,92 sobre 10 puntos), le siguen las Regulaciones y la Privacidad y Protección de Datos (3,86/10 y 3,64/10 respectivamente).

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El rol del compliance officer

El compliance officer o director de cumplimiento (para algunos en sentido bastante restrictivo y acotado: director de cumplimiento normativo) surge como una figura orientada a prevenir los riesgos de hacer cosas incorrectas. Esto suena demasiado amplio.

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Behavioral compliance: Todo sobre los nudges

Los nudges o empujoncitos, parten de asumir la existencia de límites a la racionalidad (miserias cognitivas) y de un papel relevante de las emociones y las normas sociales en la configuración de la conducta humana.

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Lo que hay que saber sobre el Libro blanco de Compliance (I)

ABC del handbook sobre ética y cumplimiento

El libro blanco fue confeccionado en marzo de 2017 por D. José Manuel Maza Martín y Miembros de la Junta Directiva de Asociación Española de Compliance (ASCOM), bajo la coordinación de D. Alain Casanovas Ysla y adaptado a la Argentina por Carlos Fernando Rozen y Enrique Prini Estebecorena en julio de 2017.

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Tone at the top moldea la cultura organizacional

Los expertos en ética empresarial consideran que el “Tone at the top” es el factor decisivo que moldea la cultura organizacional para prevenir el fraude y otras prácticas antiéticas.

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