Gobernanza en la Empresa Familiar: llegar tarde puede llevar al fracaso empresarial

La mayoría de las empresas familiares tienen una vida muy corta, alrededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación. Esto suele ser consecuencia de la falta de preparación de una sólida estructura de gobierno corporativo que aporte disciplina, defina claramente los roles, las responsabilidades, los derechos y obligaciones de los miembros de la familia a medida que atraviesa las diferentes etapas de su ciclo de vida.

Uno de los principales stakeholders es la familia empresaria y su relación con la empresa, la responsabilidad familiar corporativa implica entender la necesidad de integrar ambos mundos, el trabajo y la familia.

Los temas suelen volverse más complejos a medida que evoluciona la propiedad y los miembros de la familia se involucran directa o indirectamente, a esto se le incorporan los desafíos constantes que enfrenta cualquier organización. Para aumentar la probabilidad de supervivencia las empresas familiares deben establecer los mecanismos de control, vigilancia, pensamiento estratégico y la consecuente apertura a miembros no familiares.

Las empresas pueden mejorar su probabilidad de supervivencia, si comienzan el proceso educativo de las nuevas generaciones con la debida anticipación 

FORTALEZAS

• Compromiso 
• Continuidad del conocimiento
• Confiabilidad y orgullo

DEBILIDADES

• Complejidad
• Informalidad
• Falta de disciplina

Comparto el «Manual IFC de Gobierno de empresas familiares» el cual se centra en los desafíos de gobernanza que enfrentan las empresas familiares, propone prácticas de gobierno corporativo que pueden mitigar esos desafíos y asegurar la viabilidad de las empresas familiares.

Contenidos del manual: 

• Etapas de crecimiento en una empresa familiar, fundadores, hermanos y primos 
• Los papeles de los miembros de la familia en el gobierno de su empresa 
• Gobierno familiar, constitución familiar e instituciones de gobierno familiar 
• El Directorio en una empresa familiar 
• La alta gerencia en una empresa familiar 
• La empresa familiar cotiza en bolsa

CASOS

• Política de empleo familiar 
• Protocolo familiar

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