25 años después del Informe Cadbury es interesante revisar las diferentes definiciones de Gobierno Corporativo de las entidades más relevantes del corporate governance mundial para autoevaluar y validar la definición que describe mejor la gobernanza de su organización.
Los aumentos en la longitud del informe anual a menudo están vinculados a la implementación de nuevos requisitos de informes nacionales o de la Unión Europea.
Global and Regional Trends in Corporate Governance for 2018 Al final de cada año, Russell Reynolds Associates entrevista a más de 30 inversores institucionales, accionistas activistas, administradores de fondos de pensiones, directores de compañías públicas, asesores y otros profesionales de gobierno corporativo en cinco mercados clave sobre las tendencias y desafíos que enfrentarán los directorios […]
Como se señala en el documento que recoge los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y el G20, el gobierno corporativo proporciona la estructura a través de la cual se fijan los objetivos de la sociedad y se determina la forma de alcanzarlos y supervisar su consecución.
2016 y 2017 han sido años de especial atención al Gobierno Corporativo en el Reino Unido, con un alto grado de escrutinio por parte del Gobierno, las empresas y el público en general.
Es de suma importancia para una empresa contar con un secretario del directorio que planifique, dirija, organice y haga respetar al interior de la organización las normas sobre gobierno corporativo.
El buen gobierno corporativo no debe considerarse como el tema de moda, sino como la solución a la crisis de confianza que se percibe alrededor de las empresas del sector público y privado, las cuales reflejan los resultados de sus operaciones y gestión en estados financieros e informes bastante cuestionados.
Una de las funciones del secretario corporativo u oficial principal de gobierno corporativo es desarrollar una continua comunicación estratégica con los stakeholder para que el directorio y la administración estén informados de las necesidades, intereses y expectativas de la compañía.
La mayoría de las empresas familiares tienen una vida muy corta, alrededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación. Esto suele ser consecuencia de la falta de preparación de una sólida estructura de gobierno corporativo que aporte disciplina, defina claramente los roles, las responsabilidades, los derechos y obligaciones de los […]
El ECGI Instituto Europeo de Gobierno Corporativo realizó el estudio: «Shareholder Conflicts and Dividends» que examina cómo se utiliza la política de dividendos para mitigar los posibles conflictos de interés entre los accionistas mayoritarios y minoritarios en empresas privadas noruegas.