Este Criterio incluye los métodos mediante los cuales el directorio se asegura de que la organización gestiona los vínculos con sus principales grupos de interés, más allá de los ya incluidos en los Criterios 4 y 5. Dado el impacto que potencialmente pueden llegar a tener los distintos grupos de interés en la sustentabilidad de […]
El Criterio 5 se refiere a los métodos mediante los cuales el directorio atiende al grupo de interés de los accionistas mayoritarios y minoritarios (resguardo de sus intereses, información relevante, dividendos, asambleas ordinarias y extraordinarias). El directorio es, en la práctica, el responsable de la administración de la empresa/organización. Este mandato lo recibe de los […]
El Criterio 4 comprende los métodos mediante los cuales el directorio presta servicio al equipo gerencial (acompañamiento, sucesión, supervisión, fijación de las pautas de remuneración), más allá de sus funciones de nombramiento y control. Este Criterio permite entender y evaluar la calidad de los servicios que el directorio presta al equipo gerencial. En su rol […]
El Criterio 3 se refiere a los métodos mediante los cuales el directorio despliega sus actividades (inducción de nuevos integrantes, formación, dinámica de las reuniones, tratamiento de temas relevantes, toma de decisiones, documentación, distribución de informes, autoevaluación). Este Criterio incluye los procesos concretos por los cuales el directorio traduce los principios generales acordados para guiar […]
El Criterio 2 incluye los métodos mediante los cuales se nominan a los candidatos a ser elegidos directores por las Asambleas respectivas. A posteriori, el directorio los vincula consigo y se estructura para funcionar (arquitectura, vinculación y estructuración formal). El alto impacto del accionar del directorio sobre los resultados de la empresa amerita la especificación […]
El Criterio 1 comprende los métodos tendientes a definir la razón de ser del directorio. Es decir, además de las razones legales para su existencia, este Criterio avanza sobre el propósito del directorio -para qué está constituido- y qué roles debe desempeñar para una gestión de calidad y excelencia. El directorio, comisión directiva u órgano […]
El Modelo de Excelencia en la Gestión de Directorios sirve de referencia para realizar un proceso de autoevaluación de la junta directiva. El creciente grado de complejidad y exigencia en el que se desenvuelven las empresas y organizaciones hace indispensable enfatizar la relevancia de su buena gobernanza. Contar con un buen gobierno no es cosa […]
La ventaja de la utilización de la metodología LEGO® SERIOUS PLAY® es maximizar el potencial, la introspección, la confianza y el compromiso de los integrantes del directorio para potenciar la toma de decisiones y fortalecer aspectos claves de la affectio societatis.
Para inaugurar la Semana del Buen Gobierno Corporativo en Argentina, que se celebra del 11 al 15 de junio, la OCDE y la CNV están llevando adelante las «Jornadas Latinoamericanas de Gobierno Corporativo”.
La mesa redonda latinoamericana tiene como objetivo facilitar las mejoras de la gobernanza corporativa proporcionando un foro para el intercambio estructurado de experiencia entre los principales responsables de la formulación de políticas, los reguladores y los participantes en el mercado.