En última encuesta sobre la diversidad de género y lugar de trabajo, los resultados indican que los factores colectivos culturales en el trabajo son más del doble de probabilidades que los factores individuales de vincular a la confianza de las mujeres que pueden llegar a la alta dirección.
Listado anual: 2014
Tendrá lugar el lunes 10 de marzo a las 9 hs. en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Capital Federal – Salón Manuel Belgrano – Viamonte 1549 – Buenos Aires – Argentina
Organiza AG Sustentable y CPCECABA
¿Qué es una memoria de sostenibilidad?
Una memoria de sostenibilidad expone información acerca del desempeño económico, ambiental, social y de gobierno de una organización.
Lisandro Allende: “Actuar con la lealtad y la diligencia del buen hombre de negocios”.
Entrevista de La Cátedra PwC de Gobierno de las Organizaciones del IAE Business School al El Dr. Lisandro Allende, socio de Brons & Salas.
En su relato, repasa sintéticamente aspectos legales y prácticos esenciales que deben tener en cuenta los directores para aportar valor a su empresa a través del directorio. Remarca la importancia del conocimiento que el director debe tener de la Ley 19.550 de Sociedades Comerciales.
Carlos Barsallo: «La experiencia demuestra que para alcanzar cualquier cambio efectivo y real, no cosmético, en gobierno corporativo debe haber voluntad real de todas las partes, especialmente Gobierno y lideres del sector privado».
Juan Carlos Hayes: «Las empresas que no aborden de buena manera el tema ambiental y lo incorporen en su gestión, con seguridad perderán tiempo y recursos».
En Chile, 2013 fue un año en que los temas de gobierno corporativo y sustentabilidad fueron protagonistas en la agenda de congresos, seminarios y sesiones de directorio. Por otro lado, el Gobierno intensificó la divulgación de contenidos y nuevas regulaciones referidos a ambos temas, los que se encuentran estrechamente ligados.
Una empresa no es sustentable si no tiene una buena estructura de gobierno corporativo. Tampoco lo es si, teniéndola, ha dejado fuera variables relativas a la implementación de un correcto modelo de sustentabilidad, como las sociales, medioambientales y de cumplimiento regulatorio.
Lucy Marcus: «El director no ejecutivo debe estar dispuesto a hacer preguntas difíciles, los ejecutivos deben ser mucho más exigentes«.
En un nuevo entorno de transparencia, los problemas que se están tratando en el directorio exigen una mayor interacción entre los directores y los ejecutivos, la relación es más activa que nunca y la gobernanza, debe responder a un mayor ecosistema de stakeholders. Leer más
Para Sir Adrian Cadbury«Todos los miembros de un directorio deberían ser independientes»
«Independientes de la gerencia y estar libres de toda relación comercial o de otro tipo de vinculo que pudiera interferir materialmente con el ejercicio de su juicio independiente»
La conversación y el debate están en el corazón del trabajo del directorio. La razón para armar un órgano de gobierno funcional a la estrategia de la organización, es incluir un amplio espectro de conocimientos a partir de formar un equipo directivo multidisciplinario. Leer más
Guía Práctica de Gobierno Corporativo: Experiencias del Círculo de Empresas de América Latina pone de relieve los desafíos, prioridades y beneficios tangibles de la adopción de prácticas líderes de gobierno corporativo en la región.
El Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) presentó en Bolivia los nuevos Lineamientos para un Código Latinoamericano de Gobierno Corporativo, una propuesta que tiene como uno de sus principales objetivos evitar crisis financieras similares a la de 2008.
El código incluye 43 lineamientos y 133 recomendaciones concretas que permiten identificar y mitigar los riesgos, contribuyen a un mejor uso de los recursos en las empresas y brindan una mayor transparencia en la gestión. Además, estas prácticas se traducen en un mayor acceso a las fuentes de capital.